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退職の一番の原因は「ギャップ」
新入社員や若手社員研修の内容に「理想」を取り込むことに反対はありません。しかしながら 中小企業の現場では、しばしば若手社員が「理想」を口にすると先輩社員から「使えない！」 と言われてしまうことがあります。理想的・模範的な内容を教えることで現場とのギャップが 余計に広がってしまい、退職の原因を作り出す結果になっていませんか？ 正しいビジネスマナー、財務諸表分析・簿記、マーケッティングなどの基礎知識が 実践でつかえると思って現場にでたとき、新入社員や若手社員は大きな壁にぶつかります。 導入されている研修と企業風土や社風、実務内容にはギャップはないでしょうか？
退職の一番の原因は「ギャップ」
新入社員や若手社員研修の内容に「理想」を取り込むことに反対はありません。しかしながら 中小企業の現場では、しばしば若手社員が「理想」を口にすると先輩社員から「使えない！」 と言われてしまうことがあります。理想的・模範的な内容を教えることで現場とのギャップが 余計に広がってしまい、退職の原因を作り出す結果になっていませんか？ 正しいビジネスマナー、財務諸表分析・簿記、マーケッティングなどの基礎知識が 実践でつかえると思って現場にでたとき、新入社員や若手社員は大きな壁にぶつかります。 導入されている研修と企業風土や社風、実務内容にはギャップはないでしょうか？
■■■ 入社後のギャップをなくす 3つのポイント ■■■
ストレスの違いを配慮する
入社5年目社員と新入社員とでは会社で受けるストレスの種類が違うので、 その違いに配慮した研修プログラムを準備する必要があります。 新入社員が受けるストレスを「コミュニケーション」「解釈の違い」「想定不足」に分け、 疑似体験していく必要があります。
ギャップの重要性を知る
ストレスを感じない一番の方法それは…「挑戦しないこと」です。人は未来の自分を変えたいと願いながらも 、現状維持を好みます。成長するためには「現状と未来」のギャップを埋めていく必要があります。 目の前にあるギャップは成長のチャンスであることを潜在意識に刻み込んでおく必要があります。
先輩社員の教育
新入社員にとって「教育担当=会社」です。中小企業のほとんどが教育指導経験の浅い若手社員が新入社員の研修を行うことになります。 もし、先輩社員が「会社の批判」を新入社員に伝えていたとしたら?そのフィルターを通じて会社や仕事を見ることになります。 教育指導者としての心得を教えておく必要があります。
入社後のギャップをなくす 3つのポイント
1.ストレスの違いを配慮する
入社5年目社員と新入社員とでは会社で受けるストレスの種類が違うので、 その違いに配慮した研修プログラムを準備する必要があります。 新入社員が受けるストレスを「コミュニケーション」「解釈の違い」「想定不足」に分け、 疑似体験していく必要があります。
2.ギャップの重要性を知る
ストレスを感じない一番の方法それは…「挑戦しないこと」です。人は未来の自分を変えたいと願いながらも 、現状維持を好みます。成長するためには「現状と未来」のギャップを埋めていく必要があります。 目の前にあるギャップは成長のチャンスであることを潜在意識に刻み込んでおく必要があります。
3.先輩社員の教育
新入社員にとって「教育担当=会社」です。中小企業のほとんどが教育指導経験の浅い若手社員が新入社員の研修を行うことになります。 もし、先輩社員が「会社の批判」を新入社員に伝えていたとしたら?そのフィルターを通じて会社や仕事を見ることになります。 教育指導者としての心得を教えておく必要があります。
若手社員・新入社員研修パック
新入社員研修(入社1ヵ月以内) 15万円(4h回)
ストレスマネジメント
成長の仕組み
新入社員フォロー研修(1月～3月)15万円(4h/回)
組織で働く理由
組織で出世する方法
教育指導者研修(1月～3月)15万円(4h/回)
新入社員研修の復習
リーダーマインド
その他、研修時間、受講者の年齢・役職に合わせて、 オーダーメイドの研修もご提案可能です。
若手社員・新入社員
研修パック
新入社員研修(入社1ヵ月以内) 15万円(4h回)
ストレスマネジメント
成長の仕組み
新入社員フォロー研修(1月～3月)15万円(4h/回)
組織で働く理由
組織で出世する方法
教育指導者研修(1月～3月)15万円(4h/回)
新入社員研修の復習
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