人手不足の時代、採用手法を変えるだけでは限界がある

「求人媒体を変えた」

「求人原稿のキャッチコピーを変えた」

「画像を変えた」

「掲載順位を上げた」

採用に苦戦している企業ほど、このような改善を繰り返しています。

もちろんこれらの施策は重要です。

しかし、これだけで人材不足が解決する時代ではなくなってきています。

なぜなら、そもそも働き手の数そのものが減り続けているからです。

総務省の統計によると、日本の生産年齢人口（15～64歳）は1995年をピークに減少を続けています。

つまり、多くの企業が同じ人材を奪い合う時代になっているのです。

例えるなら、魚が減り続ける池で、

「釣り竿を変える」

「エサを変える」

「釣り方を変える」

ことで他の釣り人との差別化を図っている状態です。

もちろん多少は釣果が変わるかもしれません。

しかし池の魚そのものが減っている以上、根本的な解決にはなりません。

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採用が安定している会社は「新しい採用枠」を作っている

一方で、人手不足の中でも採用を成功させている企業があります。

その企業が行っているのは、採用手法の改善ではありません。

「新しい採用枠の実験」です。

例えば、

・週休3日の正社員

・1日4～5時間勤務の短時間正社員

・サービス業なのに土日祝休みの店長職

・午前中だけ勤務するシニア社員

・子育て世代向けの時短管理職

などです。

従来であれば存在しなかった働き方を作り、新しい人材市場を開拓しています。

つまり、

「会社に合わせて人材を探す」

のではなく、

「求職者に合わせて採用枠を設計する」

という発想です。

魚が少ない池で競争するのではなく、誰も釣りをしていない新しい池を見つけているのです。

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実際に短時間採用で残業が大幅に削減された事例

ある企業では、10時から15時まで勤務する短時間スタッフを採用しました。

担当業務は、

・データ入力

・伝票整理

・電話取次

・資料作成補助

などです。

すると、それまで正社員が残業して対応していた業務を切り出すことができました。

結果として、正社員の残業時間は月40時間以上削減。

採用前は、

「そんな短時間勤務では役に立たないのではないか」

という声もありましたが、実際に運用してみると十分な効果がありました。

このように、採用の成功は必ずしも優秀な人材を採用することではありません。

今まで存在しなかった働き方を作ることで、人材不足を解決できるケースも多くあります。

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しかし中小企業には「実験コスト」という壁がある

ただし、こうした採用実験には大きな課題があります。

それは、

「本当に応募が来るかわからない」

ということです。

さらに、

「採用しても成果が出るかわからない」

という不安もあります。

仮に求人広告費をかけて採用できたとしても、

・思ったような成果が出ない

・現場に合わない

・業務量が不足している

・本人が短期間で退職する

といったリスクもあります。

特に中小企業では、大企業のように何度も失敗しながら実験する余裕はありません。

だからこそ、多くの企業が

「やってみたいけど怖い」

という状態で立ち止まってしまいます。

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採用実験を低リスクで行う方法

そこで活用いただきたいのが、当社の「採用実験サービス」です。

当社では、まず求人市場の反応を確認しながら採用可能性を検証できます。

そのため、

「本当に応募が集まるのか」

を確認してから判断することが可能です。

さらに、短期契約からスタートすることで、

・業務に適しているか

・現場に合うか

・期待する効果があるか

を見極めることができます。

もし成果が出れば継続。

合わなければ契約終了。

このように採用に伴うリスクを最小限に抑えながら、新しい採用モデルを試すことができます。

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採用は募集ではなく設計の時代へ

人手不足が進むこれからの時代。

求人媒体の選定や求人原稿の改善だけでは、いずれ限界が訪れます。

本当に重要なのは、

「どんな人を採用するか」

ではなく、

「どんな働き方なら人が集まるか」

を考えることです。

採用に成功している企業は、人材を探しているのではありません。

人材が集まる仕組みを設計しています。

もし、

「従来の採用手法では限界を感じている」

「新しい採用方法を試したい」

「短時間社員や週休3日社員を検討している」

という場合は、ぜひ一度ご相談ください。

採用は募集ではなく設計です。

そして、その設計を成功させるために必要なのが、小さく始める『採用実験』なのです。