【要注意】春採用が成功しても“6月に突然人手不足”になる理由とは？

2025/05/22

春（3月～5月）は、採用活動が最も活発な時期。
「たくさん応募が来て、新人も十分確保できた！」と安心していませんか？

実はこの春採用の成功が、6月・7月の“突然の人手不足”につながる落とし穴になることがあるのです。
しかも、新人だけでなくベテランスタッフまで退職してしまうケースも…。

今回は、なぜ春に採用がうまくいったにも関わらず、夏前に人手不足に陥るのか。その原因と具体的な対策について、わかりやすく解説します。

春採用の落とし穴：「隠れ退職」のリスク

春の繁忙期に向け、企業や店舗では多めにスタッフを採用する傾向があります。
例えば、本来週3日勤務で3名採用すれば足りるところを、6名採用するようなパターンです。

するとどうなるか？

シフトが薄く分散され、1人あたりの出勤日数は週1.5日。
スタッフは**「思ったより稼げない」**と感じ始めます。

すると水面下で何が起きるかというと、スタッフが他のアルバイト先を探し始めるのです。
しかも、すぐには退職の意思を伝えません。
次の仕事が決まってから、突然「辞めます」と言ってくる。これが**“隠れ退職”**です。

こうしたスタッフが何人か重なると、ある日突然、人手が足りなくなってしまいます。

1. 事前のシフト調整説明

新人スタッフには、最初から以下のように説明しておきましょう：

「3月～5月は新人が多いため、希望通りにシフトに入れないことがありますが、6月以降は調整しますので、安心してください」

この一言で、離職リスクが大きく下がります。

2. 研修時間の分割で“出勤感”を演出

例：
通常 4時間×5日＝20時間の研修 → 2時間×10日に分割

出勤日数が増え、「自分はちゃんと働いている」という実感を持ってもらえます。
特に入社直後は短時間でも負担に感じないため、満足度が高くなります。

3. 1か月後の1on1面談で“本音”を引き出す

雑談の中で退職意向を探るのではなく、明確に「面談します」と伝えて行うことで、スタッフも真剣に向き合い、本音を話してくれる可能性が高くなります。

1. シフト枠の拡大＝離職の抑止策

隠れ退職が発生すれば、再び採用＆研修コストがかかります。

▼コスト試算（例）

3人辞めれば、192,000円の損失です。

一方、一時的にシフト枠を広げることでスタッフの不満を減らせるなら、そのほうが長期的に見て圧倒的に効率的です。

✅ 春に採用できたからといって油断しない
✅ シフトの減少は「隠れ退職」を招く
✅ スタッフへの丁寧な説明・面談・研修設計がカギ
✅ シフト拡大もコスト削減につながる可能性あり

当社では、春採用後の離職防止ノウハウを豊富に蓄積しています。
シフト設計・定着支援・面談フォーマットなど、具体的な施策のご相談も可能です。

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